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公司前身百克药物研究院系于年3月由长春高新与其控股子公司百克药业共同投资设立，后经过多次增资和股权转让，在上市发行前，长春高新为第一大股东，持股46.15%；百克生物董事、总经理孔维和公司前董事魏学宁分别为第二及第三大股东，分别持股28.06%和9.69%。若在上市发行后，公司前三大股东的持股比例将调整为41.54%、25.25%和8.72%。
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作为目前国内主要疫苗生产厂家之一，百克生物公司目前拥有水痘疫苗、狂犬疫苗、冻干鼻喷流感疫苗三款获批的疫苗产品，同时还拥有12项在研疫苗和2项在研的用于传染病防控的全人源单克隆抗体。目前进度最快的在研产品是带状疱疹疫苗，另外吸附无细胞百白破（三组分）联合疫苗也已经获得临床试验注册批件。当前主营业务收入主要来源于水痘疫苗的生产和销售。
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从投资金赛药业，到分拆百克生物上市，长春高新展现出了很强的投资和资本能力，这一点在其年报中也可见一斑。
?长春高新作为地方国资运营的上市平台，投出了极为优秀的长期投资回报率，撑起了亿市值。作为国资运营平台的A股上市公司历来不少。自年以来，随着地方城投需要转型、发展产业，收购上市公司控制权、拓展产业的地方国资更是快速增多。
?那么，需要警惕的陷阱是什么，值得学习的方向又是什么呢？?多数地方国资/城投运营平台转型发展，青睐高景气度行业，青睐所谓国资经营优势领域，如各类城市经营建设板块。?国资城投运营，成功者有之，尤其在过往城市土地经营上，更是蔚然大观。但业务转型和经营实业，却是另一番挑战。常见问题有：?一、国资运营平台获取资本的能力较强，资本也相对较为廉价，易于过度投资。廉价资本的获取能力，势必容易诱导管理者忽视ROIC（投入资本回报率），从而过度投资。地方对于重资产型行业的普遍性青睐，即是如此原因。尤其是特定经济环境和资本周期中，地方国资在增长和发展上的failofmissingout（害怕错过）心态和peerpressure（同侪压力）更是助长了这种过度投资，如14-16年的金融转型，如当下的收购上市公司。?二、由于掌握资本要素，国资运营平台对于公司治理与项目管理层激励比较容易忽视。管理层的利益如何实现，如何与国资运营平台长期绑定，这些问题在过去是被忽视的。随着“钱”这种生产要素的边际回报率降低，“人”这种生产要素的边际回报率抬升，这是一个越来越不能忽视的问题。?三、在地方国资运营效率的考核上，目标锚定收入规模和利润指标，对于净利润的